ガバナーについて
ごあいさつ
変化につよく、未来をひらく
2024-25年度ガバナーに就任しました小郡ロータリークラブの野﨑千尋と申します。吉田知弘ガバナーからバトンを受け継いだランナーとしてロータリーの発展のために全力を尽くす所存ですので、皆様のご指導とご支援を賜りますようお願いを申し上げます。パストガバナー諸兄のご鞭撻を頂きながらガバナー補佐、地区委員会、地区幹事、会計長、副幹事団が一体となって課せられた職責を全うして参ります。私は「One Team, Our Team 2700」を目指して、The buck stops here(責任は野﨑が行き止まり)の警句を課してリーダーシップを発揮して参ります。年度のスタートに当たり、ステファニーA.アーチックRI会長のテーマ「ロータリーのマジック」を受け、第2700地区メッセージとして定めた「変化につよく、未来をひらく」に基づいて、第2700地区の目指す方向性について述べます。
1. 出会い楽しく 例会楽しく 奉仕楽しく
ロータリーの例会は、その職業業務の多忙と緊張の連続の中にありながらも会員候補者及び会員の秘めたる善意を発掘し、善意に奉仕という方向付けを行い、実践へ勇気を与えることに意義が有ります。
私が入会した頃には「入りて学び、 出でて奉仕せよ」（1919年:国際協議会 ) の標語が大切にされていました。その意味でロータリーは「人間成長の学び舎であり、奉仕の学校」であると考えています。
2. ロータリーを強く大きく 良樹細根 大樹深根
衛星クラブの設立は地区内8クラブで実現し、設立検討中のクラブも複数あり、国内では衛星クラブ最先進地区です。従来のローターアクトに加えて大学基盤の学生を対象としたローターアクトが設立しました。また、新しい形態のクラブ設立の調査・検討の段階にあり、新クラブ設立準備委員会・新設クラブの支援と活性化のための 「新設クラブ日本一基金」 を創設します。この20年、入会者数を上回る退会者がでる傾向が続いていましたが、第2700地区では減少傾向から増加傾向に転じ始めました。入会者の善意の灯を守れなかった要因は幾つかありますが、帰属意識を涵養できていない事も挙げられます。ローターアクトクラブに地区活動参画の機会を広げ、衛星クラブの活動交流会の開催、新会員対象の研修会と交流会の開催に地区としてのイニシアチブを発揮します。“出席すれば親睦生まれ、 親睦生まれば奉仕生まれ、 奉仕生まれば感動生まれる”、このような好循環を築いていきます。
3. 手を取り合って変化を作り出そう
「不易流行」の変わらない事と変わるべき事を認識し、「継続と変化」に取組みます。変化をマネジメントするアプローチの主軸に変化の影響を受ける人やグループに置き、丁寧なコミュニケーションを図る事とコミットメントを果たします。
4.世界で、 地域で良いことをしよう
国際ロータリーはロータリー財団を通して「世界で良いことをしよう」のスローガンの下に世界理解、親善、平和を達成する事を使命としています。このミッションを果たすためにはそれ相応の人的資源・財務基盤も必要になります。そのためには第 2700 地区の足腰を強くすることも大切です。ここで申し上げる「足腰」とは言うまでもなく会員維持と増強であり、それによる安定的な地区資金の確保と健全な財政の確立、そしてロータリー財団と米山奨学会の基金への支援・協力であります。二宮尊徳は「道徳を忘れた経済は罪悪であり、経済を忘れた道徳は寝言である」と箴言を残しています。後段の下りを「人的資源・財政的基盤を忘れた奉仕理念は寝言である」 と言い換える事が出来ます。クラブを元気づける、クラブの活性化、これらの取り組みによって会員基盤の強化と会員増強につなげ、その力でロータリー財団と米山記念奨学会を支援して社会に奉仕していきましょう。
ひとつの手は私と家族のために、一つの手は社会のために
私は宮崎県都城の農家の次男として生を授かりました。経済的には決して裕福ではなく、父親は関東地方に出稼ぎに行く家庭でしたが、「親の宝くじ」に当たったような両親でした。学生時代から社会運動に身を投じ、30歳代までは生業と地域活動の二足の草鞋を履いていました。30歳代から中小企業経営に携わって参りましたが、40歳代からは企業経営に専念しました。そして44歳の時に小郡ロータリークラブとのご縁を頂きました。経営に役立つ知識や見識は歴史書やビジネス書から吸収することが多く、「企業は社会の公器である」「企業の基は人なり」と云った考え方は腑に落ちる言葉で私も大切にして来た考え方です。私は儒学や石門心学、近江商人の「三方良し」、渋沢栄一翁の「論語と算盤」などの日本的商道徳観とロータリーの職業奉仕の考え方が融合された経営観を持つことが出来ました。幸運な人生に感謝して、一年後にはロータリーの報恩をバトンに込めて、濱野良彦ガバナーへ送ります。
2024-25年度ガバナーに就任しました小郡ロータリークラブの野﨑千尋と申します。吉田知弘ガバナーからバトンを受け継いだランナーとしてロータリーの発展のために全力を尽くす所存ですので、皆様のご指導とご支援を賜りますようお願いを申し上げます。パストガバナー諸兄のご鞭撻を頂きながらガバナー補佐、地区委員会、地区幹事、会計長、副幹事団が一体となって課せられた職責を全うして参ります。私は「One Team, Our Team 2700」を目指して、The buck stops here(責任は野﨑が行き止まり)の警句を課してリーダーシップを発揮して参ります。年度のスタートに当たり、ステファニーA.アーチックRI会長のテーマ「ロータリーのマジック」を受け、第2700地区メッセージとして定めた「変化につよく、未来をひらく」に基づいて、第2700地区の目指す方向性について述べます。
1. 出会い楽しく 例会楽しく 奉仕楽しく
ロータリーの例会は、その職業業務の多忙と緊張の連続の中にありながらも会員候補者及び会員の秘めたる善意を発掘し、善意に奉仕という方向付けを行い、実践へ勇気を与えることに意義が有ります。
私が入会した頃には「入りて学び、 出でて奉仕せよ」（1919年:国際協議会 ) の標語が大切にされていました。その意味でロータリーは「人間成長の学び舎であり、奉仕の学校」であると考えています。
2. ロータリーを強く大きく 良樹細根 大樹深根
衛星クラブの設立は地区内8クラブで実現し、設立検討中のクラブも複数あり、国内では衛星クラブ最先進地区です。従来のローターアクトに加えて大学基盤の学生を対象としたローターアクトが設立しました。また、新しい形態のクラブ設立の調査・検討の段階にあり、新クラブ設立準備委員会・新設クラブの支援と活性化のための 「新設クラブ日本一基金」 を創設します。この20年、入会者数を上回る退会者がでる傾向が続いていましたが、第2700地区では減少傾向から増加傾向に転じ始めました。入会者の善意の灯を守れなかった要因は幾つかありますが、帰属意識を涵養できていない事も挙げられます。ローターアクトクラブに地区活動参画の機会を広げ、衛星クラブの活動交流会の開催、新会員対象の研修会と交流会の開催に地区としてのイニシアチブを発揮します。“出席すれば親睦生まれ、 親睦生まれば奉仕生まれ、 奉仕生まれば感動生まれる”、このような好循環を築いていきます。
3. 手を取り合って変化を作り出そう
「不易流行」の変わらない事と変わるべき事を認識し、「継続と変化」に取組みます。変化をマネジメントするアプローチの主軸に変化の影響を受ける人やグループに置き、丁寧なコミュニケーションを図る事とコミットメントを果たします。
4.世界で、 地域で良いことをしよう
国際ロータリーはロータリー財団を通して「世界で良いことをしよう」のスローガンの下に世界理解、親善、平和を達成する事を使命としています。このミッションを果たすためにはそれ相応の人的資源・財務基盤も必要になります。そのためには第 2700 地区の足腰を強くすることも大切です。ここで申し上げる「足腰」とは言うまでもなく会員維持と増強であり、それによる安定的な地区資金の確保と健全な財政の確立、そしてロータリー財団と米山奨学会の基金への支援・協力であります。二宮尊徳は「道徳を忘れた経済は罪悪であり、経済を忘れた道徳は寝言である」と箴言を残しています。後段の下りを「人的資源・財政的基盤を忘れた奉仕理念は寝言である」 と言い換える事が出来ます。クラブを元気づける、クラブの活性化、これらの取り組みによって会員基盤の強化と会員増強につなげ、その力でロータリー財団と米山記念奨学会を支援して社会に奉仕していきましょう。
ひとつの手は私と家族のために、一つの手は社会のために
私は宮崎県都城の農家の次男として生を授かりました。経済的には決して裕福ではなく、父親は関東地方に出稼ぎに行く家庭でしたが、「親の宝くじ」に当たったような両親でした。学生時代から社会運動に身を投じ、30歳代までは生業と地域活動の二足の草鞋を履いていました。30歳代から中小企業経営に携わって参りましたが、40歳代からは企業経営に専念しました。そして44歳の時に小郡ロータリークラブとのご縁を頂きました。経営に役立つ知識や見識は歴史書やビジネス書から吸収することが多く、「企業は社会の公器である」「企業の基は人なり」と云った考え方は腑に落ちる言葉で私も大切にして来た考え方です。私は儒学や石門心学、近江商人の「三方良し」、渋沢栄一翁の「論語と算盤」などの日本的商道徳観とロータリーの職業奉仕の考え方が融合された経営観を持つことが出来ました。幸運な人生に感謝して、一年後にはロータリーの報恩をバトンに込めて、濱野良彦ガバナーへ送ります。
第2700 地区ガバナー
野﨑千尋
野﨑千尋
【プロフィール】
《 ロータリー歴 》
1998年10月1日 小郡ロータリークラブ入会
2016年~ 2018年 地区社会奉仕委員会委員長
2018年~ 2019年 小郡ロータリークラブ会長
マルチプル・ポール・ハリス・フェロー
ポール・ハリス・ソサエティ(PHS)
ポリオプラス・ソサエティ(PPS) 米山功労者マルチプル
《 略 歴 》宮崎県立都城泉ヶ丘高等学校 卒業
1972年3月 福岡大学法学部法律学科 卒業
1976年3月 (有)共栄資源管理センター小郡 代表取締役社長 就任
1994年
上記の外に 4 法人の役員に就任中
《 その他の経歴等 》福岡県春日市議会 議員
1983年~ 1991年 福岡県清掃事業協同組合連合会 副会長
1997年~ 2002年 小郡市商工会 会長
2007年~ 2010年 中小企業大学校直方校運営委員会 委員
2011年~ 2022年 公益社団法人久留米法人会 常任理事
2013年~ 現在 独立行政法人 中小企業基盤整備機構 「中小企業応援士」受嘱
2023年~ 現在
《 法人・個人受賞歴 》
経済産業省 おもてなし経営企業選50社 受賞
キャリア支援企業表彰10社 厚生労働大臣表彰
環境省 環境人づくり企業大賞 受賞
健康経営優良法人ブライト 認定 中小企業基盤整備機構 功労者表彰
《 ロータリー歴 》
1998年10月1日 小郡ロータリークラブ入会
2016年~ 2018年 地区社会奉仕委員会委員長
2018年~ 2019年 小郡ロータリークラブ会長
マルチプル・ポール・ハリス・フェロー
ポール・ハリス・ソサエティ(PHS)
ポリオプラス・ソサエティ(PPS) 米山功労者マルチプル
《 略 歴 》宮崎県立都城泉ヶ丘高等学校 卒業
1972年3月 福岡大学法学部法律学科 卒業
1976年3月 (有)共栄資源管理センター小郡 代表取締役社長 就任
1994年
上記の外に 4 法人の役員に就任中
《 その他の経歴等 》福岡県春日市議会 議員
1983年~ 1991年 福岡県清掃事業協同組合連合会 副会長
1997年~ 2002年 小郡市商工会 会長
2007年~ 2010年 中小企業大学校直方校運営委員会 委員
2011年~ 2022年 公益社団法人久留米法人会 常任理事
2013年~ 現在 独立行政法人 中小企業基盤整備機構 「中小企業応援士」受嘱
2023年~ 現在
《 法人・個人受賞歴 》
経済産業省 おもてなし経営企業選50社 受賞
キャリア支援企業表彰10社 厚生労働大臣表彰
環境省 環境人づくり企業大賞 受賞
健康経営優良法人ブライト 認定 中小企業基盤整備機構 功労者表彰
地区方針
１．ステファニー A.アーチックRI会長のテーマ
アメリカ合衆国フロリダ州オーランドにおいて、2024年1月7日から11日まで5日間にわたり、国際協議会(International Assembly)が開催されました。その最初の本会議(1月8日)において、ステファニーA.アーチックRI会長によるテーマ講演が行われ、以下のとおり、2024-25年度RI会長テーマが発表されました。
The Magic of Rotary『ロータリーのマジック』
私は、第2700地区の2024－2025年度スローガンを「変化につよく、未来をひらく」とし、当地区の目指す姿として (1)出会い楽しく 例会楽しく 奉仕楽しく (2)ロータリーを強く大きく 良樹細根 大樹深根 (3)手を取り合って変化を作り出そう (4)世界で、地域で良いことをしよう と呼びかけました。
「ロータリー行動計画」に定める優先事項の4つのカテゴリーと第2700地区の目指す姿から導き出される地区としての優先事項を下記の通り抽出します。2０項目と多岐に亘っていますが、シカゴロータリー設立から120年の節目の年度に第2700地区が飛躍するための取組み課題を提示しています。皆様のご理解とご協力をお願い申し上げます。
第2700地区の優先事項
(1) より大きなインパクトをもたらす
1. ロータリー財団の支援
年次基金寄附一人当たり150ドル、ポリオプラス寄附一人当たり30ドル、支援実現の下支えとして、ポール・ハリス・ソサエティ―の会員拡大15人増 ／ 年、ポリオ・プラス・ソサエティーの会員拡大 30 人増 / 年を目指します
2. ロータリー米山記念奨学会への寄附（改行）
個人平均寄付額17,000円、 特別寄付者割合36%を目指し、国際親善と世界平和に貢献するために外国人留学生を支援します
3. グループ単位のロータリー奉仕デー
ガバナー補佐、広報・公共イメージ委員会が協力して、インターアクトとローターアクト等へ呼びかけて実施します
4. 障がい者福祉・スポーツ分野の講演や卓話への取り組み
5. 公式訪問例会は節食ランチを提唱
クラブで現在実施されている回数、プラス 1 回をお願いします
（2）参加者の基盤を広げる
1. 会員増強
年度平均 3,200人を確保するために、年度中に3,300人達成。 上半期に会員増強活動を集中的に行い、新会員研修・交流会、IMでの新会員紹介へ繋げていきます
2.「新設クラブ日本一基金」 (300万円) を創設
衛星クラブの設立、大学基盤のローターアクトの新設、会員増強委員会の調査、検討を踏まえて設置する「新クラブ設立準備委員会」の活動推進などあらゆる形態のクラブ設立と設立後の活動の活性化を支援します
3. オープン例会
新会員候補者に扉を開き、会員も新たな気付きを得る場として、開催したクラブへの補助金(30,000 円)を継続します
4.「豊かな自然プロジェクト ・ 10」
地区からの補助金(1 クラブ 10 万円、最大 10 クラブまで)を継続し、ロータリーのすそ野を広げるために、参加者に 20% の会員以外の市民参加を要件に加えます
(３)参加者の積極的なかかわりを促す
１．第2700地区クラブ活性化セミナー
2024年 7 月 13 日 ( 土 ) に広報公共イメージ、財団、会員増強、クラブ運営支援の4 委員会で合同開催します
2．地区内3カ所での新会員研修・交流会をロータリー情報委員会と連携して開催
9月28日（土）第4･5グループ 10月12日（土）第1･2･3･グループ
10月19日（土）第6･7グループ 時間はいずれの会場とも16時開会
3．ローターアクトの地区活動への参加促進
PETS へ地区代表、地区研修・協議会と財団セミナーへ RAC 代表の出席を要請、RACへのガバナー公式訪問（11月10日）を開催し、パートナーとしての情報と交流の機会を提供します
4．衛星クラブの活動交流会 ( 議長 ・ 幹事会 )
クラブ運営支援委員会のサポートにより、初回は地区研修・協議会の分科会で、2 回目は上半期末に開催します
5．各IMで 「ロータリーの歴史に学び、 未来をひらく」 を共通テーマにした講演
2025 年 2 月 23 日はシカゴRC誕生から 120 年の節目として、ガバナー補佐、ロータリー情報委員会と連携して取り組みます
6．クラブフォーラム
会員同士又は奉仕活動についての有益なコミュニケーションの機会になります
7．カルガリー国際大会 (カナダ) への参加
2025 年 6 月 21 日～25 日に開催、地区目標 30 名の参加を推進します
（４） 適応力を高める
1．My-Rotary の登録と活用の推進
DX推進委員会と連携して取り組みます
2．クラブ優秀賞 ( 現 ロータリー賞 ) の受賞
クラブセントラルを活用し、全クラブが受賞できるよう継続します
3．地区・クラブの ICT の導入支援
DX推進委員会と連携して取り組みます
4．継続性のある中期的な活動
国際ロータリーの「3 年間の目標」と 2025 年 7 月スタートの地区新 5 ヶ年計画を整合させながら策定します
アメリカ合衆国フロリダ州オーランドにおいて、2024年1月7日から11日まで5日間にわたり、国際協議会(International Assembly)が開催されました。その最初の本会議(1月8日)において、ステファニーA.アーチックRI会長によるテーマ講演が行われ、以下のとおり、2024-25年度RI会長テーマが発表されました。
The Magic of Rotary『ロータリーのマジック』
私は、第2700地区の2024－2025年度スローガンを「変化につよく、未来をひらく」とし、当地区の目指す姿として (1)出会い楽しく 例会楽しく 奉仕楽しく (2)ロータリーを強く大きく 良樹細根 大樹深根 (3)手を取り合って変化を作り出そう (4)世界で、地域で良いことをしよう と呼びかけました。
「ロータリー行動計画」に定める優先事項の4つのカテゴリーと第2700地区の目指す姿から導き出される地区としての優先事項を下記の通り抽出します。2０項目と多岐に亘っていますが、シカゴロータリー設立から120年の節目の年度に第2700地区が飛躍するための取組み課題を提示しています。皆様のご理解とご協力をお願い申し上げます。
第2700地区の優先事項
(1) より大きなインパクトをもたらす
1. ロータリー財団の支援
年次基金寄附一人当たり150ドル、ポリオプラス寄附一人当たり30ドル、支援実現の下支えとして、ポール・ハリス・ソサエティ―の会員拡大15人増 ／ 年、ポリオ・プラス・ソサエティーの会員拡大 30 人増 / 年を目指します
2. ロータリー米山記念奨学会への寄附（改行）
個人平均寄付額17,000円、 特別寄付者割合36%を目指し、国際親善と世界平和に貢献するために外国人留学生を支援します
3. グループ単位のロータリー奉仕デー
ガバナー補佐、広報・公共イメージ委員会が協力して、インターアクトとローターアクト等へ呼びかけて実施します
4. 障がい者福祉・スポーツ分野の講演や卓話への取り組み
5. 公式訪問例会は節食ランチを提唱
クラブで現在実施されている回数、プラス 1 回をお願いします
（2）参加者の基盤を広げる
1. 会員増強
年度平均 3,200人を確保するために、年度中に3,300人達成。 上半期に会員増強活動を集中的に行い、新会員研修・交流会、IMでの新会員紹介へ繋げていきます
2.「新設クラブ日本一基金」 (300万円) を創設
衛星クラブの設立、大学基盤のローターアクトの新設、会員増強委員会の調査、検討を踏まえて設置する「新クラブ設立準備委員会」の活動推進などあらゆる形態のクラブ設立と設立後の活動の活性化を支援します
3. オープン例会
新会員候補者に扉を開き、会員も新たな気付きを得る場として、開催したクラブへの補助金(30,000 円)を継続します
4.「豊かな自然プロジェクト ・ 10」
地区からの補助金(1 クラブ 10 万円、最大 10 クラブまで)を継続し、ロータリーのすそ野を広げるために、参加者に 20% の会員以外の市民参加を要件に加えます
(３)参加者の積極的なかかわりを促す
１．第2700地区クラブ活性化セミナー
2024年 7 月 13 日 ( 土 ) に広報公共イメージ、財団、会員増強、クラブ運営支援の4 委員会で合同開催します
2．地区内3カ所での新会員研修・交流会をロータリー情報委員会と連携して開催
9月28日（土）第4･5グループ 10月12日（土）第1･2･3･グループ
10月19日（土）第6･7グループ 時間はいずれの会場とも16時開会
3．ローターアクトの地区活動への参加促進
PETS へ地区代表、地区研修・協議会と財団セミナーへ RAC 代表の出席を要請、RACへのガバナー公式訪問（11月10日）を開催し、パートナーとしての情報と交流の機会を提供します
4．衛星クラブの活動交流会 ( 議長 ・ 幹事会 )
クラブ運営支援委員会のサポートにより、初回は地区研修・協議会の分科会で、2 回目は上半期末に開催します
5．各IMで 「ロータリーの歴史に学び、 未来をひらく」 を共通テーマにした講演
2025 年 2 月 23 日はシカゴRC誕生から 120 年の節目として、ガバナー補佐、ロータリー情報委員会と連携して取り組みます
6．クラブフォーラム
会員同士又は奉仕活動についての有益なコミュニケーションの機会になります
7．カルガリー国際大会 (カナダ) への参加
2025 年 6 月 21 日～25 日に開催、地区目標 30 名の参加を推進します
（４） 適応力を高める
1．My-Rotary の登録と活用の推進
DX推進委員会と連携して取り組みます
2．クラブ優秀賞 ( 現 ロータリー賞 ) の受賞
クラブセントラルを活用し、全クラブが受賞できるよう継続します
3．地区・クラブの ICT の導入支援
DX推進委員会と連携して取り組みます
4．継続性のある中期的な活動
国際ロータリーの「3 年間の目標」と 2025 年 7 月スタートの地区新 5 ヶ年計画を整合させながら策定します
２０２４年７月１日 更新
